新年伊始，全程04年工作规划会议今日召开，会议上明确了全程今年的发展思路，发展方向。 深化管理（深化内力，做强做精）
在新的发展阶段，立足我们自身的优势和特色，立足全程的长远发展规划，按照“做一流网络应用服务商”“做行业龙头企业”的发展思路。规划制定了全程04年的重点工作。
1、在管理上我们着眼理顺我们的管理架构，建设高水平的软件公司管理体制,
2、公司按照软件企业标准cmm2来规划管理我们的内部开发，运营模式，深化改革我们目前的管理方式，积极借鉴吸收同行高水平公司的成功管理经验，建立技术研发、商务、市场、内部管理新机制。
3、加强各部门检查、协调、服务的负责人职能。调动全体人员参与管理和提升业务能力的积极性。
4、营造全程每个员工对工作对客户认真负责、精益求精的工作良好氛围。逐步形成全体人员参与共同学习、共同提高的学习型企业管理模式。